許多小程序依靠創(chuàng)始人的靈機一動或是個人興趣做起來,，但更多成功的小程序是需求分析后有的放矢的產(chǎn)物。根據(jù)統(tǒng)計,，大部分產(chǎn)品開發(fā)中40%-60%的問題都是在制定需求方向階段埋下的“禍根”,。在測試及運營階段發(fā)現(xiàn)需求方向的問題，解決的代價是制定需求方向中發(fā)現(xiàn)問題的68-200倍,。讓市場接受小程序,，歸根到底就是小程序提供的服務(wù)能夠切實滿足用戶的某方面的需求。

為此,，開發(fā)團隊應(yīng)當設(shè)法去主動了解用戶,。如何進行用戶需求分析？一個適合作為創(chuàng)業(yè)項目的需求來源,，需要考慮如下這些因素,。

一.需求是真實存在的還是偽需求

需求應(yīng)當源自客觀實際，而非主觀臆斷。相比產(chǎn)品經(jīng)理靈光一現(xiàn)的錦上添花,，扎實地滿足既有需求的雪中送炭或許更為可貴,。有些小程序很高級，但需求本身不存在,。小程序上線后用戶的使用情況實際沒什么增長,。

二.辨別需求是否屬于剛需

需求有真?zhèn)危鎸嵭枨罄镆卜譃閯傂孕枨笈c彈性需求,。經(jīng)濟學中,，剛需指商品供求關(guān)系中受價格影響較小的需求，可理解為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡谋匦杵?。而在小程序世界里,，最基本的需求可歸納為對信息的收集、對生產(chǎn),、生活資料的獲取以及與他人的溝通交流,，選擇剛需作為小程序切入點，能夠減少前期項目風險和后期推廣阻力,，但面臨的競爭也更為慘烈,。

三.研究需求量是否足夠大，市場是否夠肥

初創(chuàng)小程序的價值取決于自身成長性,，也就是“能不能做大”,。無法規(guī)模化,、自成生態(tài)化,，干一票是一票，那是在做買賣,。在一定規(guī)模后原地踏步，小富即安,，也隨時面臨不用天花板的威脅,，當你在抱怨自己的小程序數(shù)據(jù)怎么開始增量放緩時，是否意識到由于當初切入的市場太小,，已經(jīng)開始遭遇瓶頸了呢,？

如何判斷需求是否夠大呢？通常采用兩種方式,。一種是先估計目標用戶的基數(shù),、消費能力、意愿預算,，再把這些數(shù)字通過計算得出一個大概的結(jié)果,，并與該訪小程序或近似小程序的公開報告進行比對驗證。另一種則是評估打算進入的市場，原本具有多少產(chǎn)值,，而你的小程序提供更低的價格,、更好的服務(wù)、更長的使用周期等,，能提升多少效率,、節(jié)省多少成本，從而折算出相對原產(chǎn)值的全新規(guī)模,。

四.衡量需求的變現(xiàn)能力

不管結(jié)果如何,，先火速籠絡(luò)一批用戶進來，至于盈利模式暫時擱置一邊,，是許多早期團隊的態(tài)度,。可惜門庭若的表象下卻不一定能夠賺得盆滿缽滿,。即使市場上一些用戶量較大的產(chǎn)品,，也不得不通過各種手段苦苦探尋變現(xiàn)方法。

坐擁數(shù)億用戶的微信,，作為社交型產(chǎn)品的無限變現(xiàn)能力,，主要通過商品與小程序結(jié)合獲得收入,。目前市面上比較適合深度挖掘需求并滿足實現(xiàn)的小程序開發(fā)平臺，必須是一站式滿足商品承載、用戶管理,、付費轉(zhuǎn)化、粉絲運營,、數(shù)據(jù)分析五大核心需求,。米筷就是以五大核心需求為產(chǎn)品設(shè)計理念，讓小程序的開發(fā),、推廣分發(fā),、管理交互、交易收入都變得更加簡單,，輔助企業(yè)形成品牌閉環(huán),。