以前在做的時候經(jīng)常說一句話，內(nèi)容為王,，外鏈為皇,。想想如今開展社區(qū)用戶運營流量也是王，沒有流量如何生存創(chuàng)造價值呢,？但想要獲得流量卻比登山還難,，很多企業(yè)選擇砸錢推廣獲得流量，那肯定效果很快,，而且用戶精準(zhǔn)度很高,。那怎樣才能把高質(zhì)量的用戶留住、轉(zhuǎn)化呢,？下面我就分享一些方法僅供參考：

一,、用戶

為什么要對留存的用戶進(jìn)行分類呢？用戶雖然都是來自企業(yè)的推廣宣傳,，肯定是精準(zhǔn)用戶,。但要記住每個用戶的需求問題是不一樣,，而且用戶的地域、性別,、經(jīng)濟,、年齡、職業(yè)等都是不同,。分類后的用戶要進(jìn)行組建Q群,、組建微群、進(jìn)入CRM數(shù)據(jù)庫等,，根據(jù)分類渠道安排相應(yīng)的運營人員,，保證用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理運營性，當(dāng)然還是需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來,。之后還要對用戶結(jié)合公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行分析,，達(dá)到留存后的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化營銷。

二,、產(chǎn)品

用戶分類清楚,，那么就需要根據(jù)已有的產(chǎn)品進(jìn)行匹配用戶，在這個階段是否有適合的產(chǎn)品滿足用戶群體,，再安排運營人員來負(fù)責(zé)運營,。如果沒有合適的產(chǎn)品，則需要根據(jù)這些用戶的行為習(xí)慣研發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行微轉(zhuǎn)化,，讓用戶先對企業(yè)建立品牌認(rèn)知,、認(rèn)識、認(rèn)可,。

三,、方案

產(chǎn)品打造好，就要對每個產(chǎn)品撰寫運營計劃方案,，第一步該做什么,，第二步該做什么，都要羅列出來,，不要上了戰(zhàn)場后發(fā)現(xiàn)裝備沒帶,，那就糗大了。運營方案流程最好內(nèi)部反復(fù)檢查測試后推出,，用戶可是不允許企業(yè)發(fā)錯,，影響會很不好，口碑力度很嚇人,。最后想說運營真的很簡單,，在于是否有計劃性、堅持性，效果就會是你滿意的答卷,。

四,、服務(wù)

運營中的每次承諾，運營方會忘記,，用戶是永遠(yuǎn)不會忘記,，一旦承諾就要做到，不然對于以上的工作開展都是徒勞的,，只能僥幸的對用戶進(jìn)行留存一次轉(zhuǎn)化,，絕不會是持續(xù)性。這就是為什么現(xiàn)在很多企業(yè)壓力大,，用戶轉(zhuǎn)化分布不均衡,，要么全是以前老用戶（數(shù)據(jù)不變），要么就是新用戶一次轉(zhuǎn)化,，后面就沒任何互動反饋了。

用戶運營不是一個人的事兒,，而是一個團隊,。都需共同努力付出，沒有誰對于錯,，服務(wù)好用戶,，就是王道，持之以恒才會開花結(jié)果,。