12月24日，首屆江蘇高校研究生學(xué)術(shù)論壇在南京舉辦。此次論壇邀請全國高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（江蘇）4個分中心的負責(zé)人圍繞先進材料、未來通信技術(shù)、生物醫(yī)藥3個領(lǐng)域分享交流。前沿科技如何轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化？分中心建設(shè)進度如何？記者現(xiàn)場進行采訪。
今年9月14日，教育部和江蘇省政府簽署協(xié)議，共建首個全國高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心。隨后，以南京和蘇州兩市為核心承載區(qū)，聚焦生物醫(yī)藥、信息通信、先進材料三大領(lǐng)域，又分別設(shè)立4個分中心。
“作為全國高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（江蘇）的重要組成單位，我們聚焦國內(nèi)材料領(lǐng)域優(yōu)勢高校資源，著力構(gòu)建適合高校技術(shù)成果孵化的體制機制，旨在打通高校技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化中的卡點難點，為高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化提供全方位支撐與保障。”全國高校先進材料區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（蘇州）常務(wù)副主任羅宏杰介紹。
在分中心建設(shè)過程中，一項重要任務(wù)是將實驗室研究技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)規(guī)模化制備技術(shù)。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，首先必須明確高校實驗室成果和產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求之間的距離。
“把研發(fā)做出產(chǎn)業(yè)，把技術(shù)做成產(chǎn)品，這是我們提出的目標(biāo)。”羅宏杰表示，放眼國內(nèi)外材料研究領(lǐng)域，一方面，中國現(xiàn)在已成為全球?qū)＠a(chǎn)出大國，相關(guān)文章發(fā)表量居世界前列；另一方面，“卡脖子”問題卻依然存在。因此，如何讓科研成果跨越“死亡之谷”走出實驗室、走向生產(chǎn)線，就成了當(dāng)前“頭等大事”。“實驗室的研究大多以技術(shù)領(lǐng)先作為牽引，幾乎不計成本地追求性能上的先進性，可一旦到了生產(chǎn)端，企業(yè)又無疑要考慮性價比和市場接受度。因此，分中心在打造過程中，就尤其重視轉(zhuǎn)變導(dǎo)向，把單純的材料技術(shù)領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為性價比領(lǐng)先的工業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)解決方案。”羅宏杰說。
這樣一來，分中心建設(shè)的思路便清晰起來——在這里，技術(shù)是重點卻并非唯一。中心要協(xié)助實驗室技術(shù)，以被定義的具有市場競爭力的產(chǎn)品為牽引，圍繞產(chǎn)品需具備的性能、性價比，以及相關(guān)的工業(yè)化制造裝備、知識產(chǎn)權(quán)、法務(wù)、企業(yè)管理、供應(yīng)鏈配套等核心要素展開孵化與賦能工作。
“與此同時，分中心眼下還在做一件事。”羅宏杰告訴記者，在中心周邊構(gòu)建集已有平臺、新建平臺和鏈接平臺于一體的“一小時孵化平臺支撐體系”，為高校實驗室成果提供囊括材料分析檢測、研發(fā)加工、裝備制造與自動化控制等“共建、共管、共享”的平臺網(wǎng)絡(luò)。
“當(dāng)前，分中心的建設(shè)處于穩(wěn)步推進狀態(tài)，重中之重在于分解兩大核心任務(wù)。”全國高校信息通信區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（南京）平臺建設(shè)運維組組長劉海濤表示，兩項任務(wù)分別是打造“一站式”綜合服務(wù)平臺，以及針對高校成果轉(zhuǎn)化過程中“不好轉(zhuǎn)”“不愿轉(zhuǎn)”的問題，開發(fā)更精準(zhǔn)的落地轉(zhuǎn)化服務(wù)。
其中，平臺建設(shè)尤其重要。“為此，我們特地成立專家委員會，前后用時兩個多月，面向20多所高校收集了六大類15個細分領(lǐng)域的54項平臺建設(shè)需求，提煉出打造涵蓋‘一站式’綜合服務(wù)平臺在內(nèi)的‘5+N+1’平臺建設(shè)體系，使90%以上的高校需求得到響應(yīng)。”劉海濤介紹，其中“5”對應(yīng)著新建電磁環(huán)境模擬、高性能智算、通信概念驗證等5個平臺，以此統(tǒng)籌共性需求、填補空白；“N”對應(yīng)著建設(shè)若干引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)制造基地；“1”就是打造“一站式”綜合服務(wù)平臺。
各分中心的建設(shè)不僅在于布局平臺，也在于加強人手。“9月部省簽約以來，我們積極建設(shè)技術(shù)經(jīng)理人團隊，目前分中心已匯集143名專兼職技術(shù)經(jīng)理人，平均年齡37歲，具備面向全國高校、醫(yī)療機構(gòu)及科研院所發(fā)掘、研判有轉(zhuǎn)化前景的早期項目能力，形成助推高校項目轉(zhuǎn)化、開展科技投資的新源頭。”全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（南京）常務(wù)副主任闞蘇立直言，引入真正懂行的高校人才來當(dāng)技術(shù)經(jīng)理人，目標(biāo)正是鋪設(shè)成果轉(zhuǎn)化的“最初一公里”。
技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化同樣離不開資金。以全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（南京）為例，據(jù)悉，分中心成立以來，科技金融增量基金已增加到10個，現(xiàn)有規(guī)模達84億元。